Choisir la Santé et favoriser la Q.V.C.T
Prendre soin, c'est favoriser l'engagement, la pérennité et l'efficacité de son organisation
Assurer la bonne santé mentale et physique de ses collaborateurs est une obligation légale.
C'est aussi un investissement durable qui favorise l'engagement, la qualité des relations, la communication et la performance collective.
Comment agir concrètement dans votre organisation pour favoriser durablement la santé et le bien-être au travail ?
Sensibiliser & former
Comprendre les R.P.S et agir.
S'initier à la considération et à une vision de l'autre
S'autoriser à repenser la structure organisationnelle
Réfléchir ensemble
En nous appuyant sur vos valeurs, vos enjeux sociaux et les spécificités de votre organisation, nous vous accompagnons dans une réflexion en profondeur sur ce que recouvre la qualité de vie au travail. Nous définissons ce qu'elle signifie dans votre contexte, les objectifs qu'elle doit servir et les attendus pour vos collaborateurs comme pour votre organisation.
Une fois ce cadre partagé, vos ambitions et les priorités clarifiées, c'est via une construction collective et transverse que nous envisageons un projet de développement durable et porteur.
Construire un projet QVCT
Bilan situationnel /
définition du besoin
Recherche des paramètres clés
liés à l'organisation
Construction collective et
approche expérimentale
Et simplement, la Q.V.C.T c'est quoi ?
La qualité de vie au travail c’est un équilibre entre l’ensemble des forces qui agissent sur un ensemble d’individus.
Agir sur ces forces peut aider à préserver la santé, l’engagement envers l’activité et la perception positive et subjective de cet équilibre.
Un projet Q.V.C.T : notre démarche
Diagnostic & Besoins
L’analyse de votre besoin passe par une interrogation du réel du travail.
- Quelle est la situation objectivement ?
- Quels sont les objectifs visés ?
- Quels empêchements organisationnels ?
Un questionnement qui remet en cause une perception souvent incomplète et qui invite à l’ouverture.
Paramètres clés
Le diagnostic permet de mettre à jour les paramètres qui influent sur les conditions de travail
- Priorités
- Leviers et freins
- Marge de manoeuvre
Mieux comprendre les zones d’amélioration avant de faire des choix stratégiques.
Réflexion et construction collective
Une fois les paramètres d’action sélectionnés, inviter le collectif à évoquer les attentes et des solutions dans un cadre à la fois défini et ouvert.
L’objet est d’engager le collectif dans la réflexion et de préparer l’action.
Expérimentations
La mise en place de nouveaux modes ne se décrète pas, elle se teste.
S’autoriser à expérimenter permet d’ :
- Évaluer pratiquement l’intérêt des propositions.
- Éviter les freins aux changements en ouvrant un espace temporel limité.
- Envisager des évolutions et corrections