Choose health and workplace well-being
Taking care of people is all about fostering engagement, sustainability and efficiency within your organisation.
Protecting your employees’ physical and mental health is a legal obligation.
It is also a long-term investment that fosters commitment, strong relationships, communication and collective performance
How can you take practical action within your organisation to sustainably promote health and well-being at work?
Sensibiliser & former
Understanding psychosocial risks and taking action.
Embracing consideration for others and a different perspective
Rethinking organisational structures
Réfléchir ensemble
Drawing on your values, social priorities and the specific characteristics of your organisation, we guide you through an in-depth reflection on what quality of working life means for you.
Together, we define what it means in your context, the objectives it should serve, and the expectations of both your employees and your organisation.
Once this shared framework is established, and your ambitions and priorities have been clarified, we work collaboratively across teams and departments to develop a meaningful, sustainable initiative with lasting impact.
Construire un projet QVCT
Situational assessment / needs definition
Identifying key organisational factors
Collaborative development and an experimental approach
So what is workplace well-being
Quality of working life is a balance between all the forces acting on a group of people.
Addressing these forces can help protect health, sustain engagement at work, and foster a positive subjective perception of this balance.
Worplace well-being project : how we proceed.
Diagnostic & Requests
L’analyse de votre besoin passe par une interrogation du réel du travail.
- Quelle est la situation objectivement ?
- Quels sont les objectifs visés ?
- Quels empêchements organisationnels ?
Un questionnement qui remet en cause une perception souvent incomplète et qui invite à l’ouverture.
Key paramaters
Le diagnostic permet de mettre à jour les paramètres qui influent sur les conditions de travail
- Priorités
- Leviers et freins
- Marge de manoeuvre
Mieux comprendre les zones d’amélioration avant de faire des choix stratégiques.
Réflexion et construction collective
Une fois les paramètres d’action sélectionnés, inviter le collectif à évoquer les attentes et des solutions dans un cadre à la fois défini et ouvert.
L’objet est d’engager le collectif dans la réflexion et de préparer l’action.
Expérimentations
La mise en place de nouveaux modes ne se décrète pas, elle se teste.
S’autoriser à expérimenter permet d’ :
- Évaluer pratiquement l’intérêt des propositions.
- Éviter les freins aux changements en ouvrant un espace temporel limité.
- Envisager des évolutions et corrections